Uma das consequências da pandemia do COVID-19 no ambiente empresarial foi mostrar que estar preparado para lidar com as incertezas no mundo atual pode ser a diferença entre a vida e a morte de uma empresa. O COVID-19 está mudando o cenário empresarial para todos nós.
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Quer gostemos ou não, a incerteza é um fato inevitável da vida. Antecipação Estratégica, Agilidade Organizacional e Absorção da Incerteza oferecem a promessa de ajudar a aproveitar as oportunidades e ameaças que não podemos prever nem controlar.
Se há uma coisa em que todos os executivos seniores e membros do conselho concordam, é que um grande colapso ou fracasso não deve acontecer em sua gestão. Quando você vai direto a esse ponto, lembre-se que, há dezenas, até centenas de decisões tomadas para manter a empresa avançando, e nenhum grupo ou conselho sênior pode controlar todas estas decisões.
A incerteza é uma parte inseparável da tomada de decisão e, como tal, uma parte intrínseca de ser gerente. Para melhorar suas chances de sucesso, os gerentes precisam aumentar sua flexibilidade, e isso requer a capacidade de destruir o conhecimento obsoleto que serve como âncora para o passado.
Tomar decisões é o que os gerentes fazem todos os dias. A tomada de decisão é o cerne de praticamente todo o trabalho de gestão e o direcionador chave do desempenho organizacional. A incerteza é onipresente em quase todas as decisões gerenciais.
A maioria das pessoas fica perturbada pela incerteza nas decisões. Queremos que o mundo faça sentido, seja previsível e aja de acordo com regras claras de causa e efeito. Nós gostamos de acreditar que bons esforços serão recompensados e os ímpios serão punidos.
Com a globalização hoje no mundo, onde poucas empresas têm acesso exclusivo ao mercado, incertezas competitivas podem surgir em qualquer lugar, seja como resultado da inovação de produtos, seja pela mudança na política ou na desregulamentação do mercado.
Today, the consequences of profound financial and monetary miscalculations continue to mount. Our challenges are to regain confidence and achieve clarity on alternatives so we can move into recovery and address the damage to infrastructure and individual companies.
